Mixtape Bon Entendeur feat. Frédéric Beigbeder

J’ai découvert Bon Entendeur récemment au gré des diffusions en radio de leur titre “Le temps est bon”, et c’est un sacré bon petit morceau de son. J’ai cherché à en savoir plus et je n’ai pas été déçu…

C’est un collectif de trois DJ Français qui s’est formé en 2012, nous apprend Wikipédia. Pour ma part, j’ai découvert Bon Entendeur récemment au gré des diffusions en radio de leur titre “Le temps est bon“, et c’est un sacré bon petit morceau de son.

J’ai cherché à en savoir plus sur eux, et je n’ai pas été déçu : ils proposent chaque mois une mixtape d’inspiration hip-hop / disco / funk mais leur particularité c’est d’embarquer des extraits vocaux d’interviews de personnalités politiques Françaises ou du show-biz avec pour objectif de faire rayonner la culture Française.

Je trouve ces mixtapes toutes très bonnes. Je vous signale entre autres celles de Simone Veil ; Jacques Chirac ; Charles Aznavour ; Alexandre Astier ou bien encore Catherine Deneuve.

Mais j’ai choisi de vous en partager une ici directement, pour ses paroles qui font très plaisir : c’est celle featuring Frédéric Beigbeder. Ça parle de l’époque, ça parle d’être dans la cinquantaine, alors on va dire que ça me parle tout simplement.

Mais vous jugerez par vous même :)

Paroles

Bonjour c’est Frédéric Beigbeder
Vous entendez Bon Entendeur

J’ai l’impression que le changement a eu lieu en une nuit
Soudain tous mes potes destroy des années 80
Ne jurent plus que par la nourriture bio
Le veganisme et les randonnées à vélo
Nous évitons les oxydations de toutes sortes
Nous sommes flipés en permanence
Nous arrêtons de fumer et de boire
Nous nous mettons à l’abri du soleil
Nous protégeons nos derniers instants
Ma génération est passée en un clin d’œil de l’inconséquence à la paranoïa

Ma vies s’est amenuisée
Je mets trois jours à récupérer après une soirée tequila
J’ai atteint l’âge où l’on a peur de se droguer
On sniffe des pointes à la place des poutres d’antan
On boit des verres de jus de pomme avec des glaçons
Pour faire croire que c’est du whisky
Dès qu’on veut surfer sur la mer on chope une double otite
Si on m’avait dit qu’un jour j’attacherai ma ceinture de sécurité à l’arrière des taxis
C’est aussi cela les joies de la cinquantaine

Bonjour c’est Frédérique Beigbeder
Vous entendez Bon Entendeur

Paroles de la chanson Entrevue Expérience par Bon Entendeur

Pour en finir avec le sujet des DMP

AdExchanger publie ce matin un article assez documenté confirmant que les direction marketing font machine arrière et abandonnent leurs projets de DMP, faute de résultats probants en contraste avec les attentes élevées.

AdExchanger publie ce matin un article assez documenté confirmant que les direction marketing font machine arrière et abandonnent leurs projets de DMP, faute de résultats probants en contraste avec les attentes élevées.

L’article intitulé “Oversold And Overpromised: Marketers Move Away From DMPs” met en avant les principales limitations des DMP sur les trois dernières années, et on y retrouve les 3 principales critiques formulées dans mon billet “Do you really need a DMP in 2018?” [publié en janvier 2018].

Quel est le problème ?

En synthèse, il s’agit de :

  • la fin du “far west” autour des données 3rd party, une des principales valeurs des DMP, pour cause de renforcement ds législations autour de la Privacy (GDPR et consorts)
  • la fin de l’ère du tout cookie, dans un monde devenant “mobile first” voire “mobile only”, les promesses non tenues des ID cross-device, leurs match-rates catastrophiques
  • le disconnect entre les DMP et le reste de la chaine programmatique, en particulier au niveau des contenus, campagnes, copys, etc. Les DMPs s’occupent des ciblages et uniquement des ciblages

Mais en plus, viennent quelques griefs plus spécifiques liés non pas aux produits par eux mêmes mais aux équipes des éditeurs qui sont moins facile à joindre en après-vente pour les phases d’implémentation, que pendant l’avant-vente. Bizarrement.

Alors que faire ?

Comme je l’ai déjà écrit ici, ceci devrait être un wake-up call pas seulement au sujet des DMPs mais plus largement concernant tout le programmatique.

Une bonne stratégie serait de concentrer ses efforts sur les actions relationnelles, basées sur un CRM up-to-date, offrant des possibilités de filtrage et de ciblage, manipulant uniquement des données 1st Party et en full opt-in, et en ayant le soucis de servir et d’informer les prospects et clients, au lieu de maximiser des CTR.

Human, after all. Let’s move on :)

Double Down sur le CRM et la Fidélisation

Montée des adblockers, GDPR, prise de conscience sur les sujets de Privacy, etc… C’est le moment de reprendre la main sur le relationnel client, de dépoussiérer votre CRM et de rebooter vos programmes de fidélisation !

La période de grâce de GDPR se termine dans moins de 6 semaines. A partir du 25 mai prochain, toute entreprise faisant du business avec des clients finaux citoyens d’un des pays de l’UE y sera astreinte. A tel point que même Facebook – actuellement sous les feux des projecteurs avec le scandale Cambridge Analytica – aurait décidé de faire de GDPR la norme à l’international pour sa plateforme, même hors UE.

 

Si sur le principe, on peut dire que GDPR n’interdit rien formellement, elle encadre et elle régule. Le fait, en particulier d’exiger des opt-ins explicites et éclairés de la part de chaque internaute ou client final va certainement rebattre profondément tout un tas d’activités dans l’ad-tech, à commencer par le domaine des fournisseurs de données 3rd Party.

 

A terme, c’est très probablement tout l’ad-tech qui va voir ses pratiques changer, et tout ça ira forcément dans le sens de limiter soit le reach des campagnes, soit leurs economics, et probablement les deux à la fois.

 

Entre les opt-ins explicites d’un côté et la part croissante des adblocks, c’est tout le programmatique et le display en particulier qui vont en prendre un coup. Je suis même assez persuadé qu’à terme, les DMP vont devenir quasiment inutiles – ou bien en tout cas économiquement non viables – de ce côté de l’Atlantique : GDPR partout ; la prise de conscience des internautes sur les sujets de la privacy ; des marchés fragmentés par pays avec des audiences sans commune mesure avec celles du marché intérieur US ; des données third party plus rares et donc encore plus couteuses ; etc. Et on n’a pas encore « subi » le passage de ePrivacy avec cette idée des consentements exprimés directement au niveau des browsers, ce breaking change majeur qui doit empêcher de dormir tous les patrons d’ad-tech.

Alors que faire ?

L’opportunité, on l’a déjà dit, c’est de se reprendre en main, et de revenir aux fondamentaux. On va éviter les poncifs et les tartes à la crème du genre « remettre le client au centre » mais néanmoins c’est d’une certaine façon l’idée.

 

Sachant que les produits et les expériences de qualité sont toujours des meilleurs vendeurs qu’un campagne de pub sur un produit moyen ou médiocre, il serait temps de revoir de A à Z à quoi ressemblent les expériences que les marques proposent – ou parfois imposent – à leurs clients.

 

Alors on investit sur la connaissance client, on recherche tous les irritants au long des parcours clients, on optimise les touchpoints, l’UX des sites et des apps, on ne fait pas semblant de faire « enfin » du Mobile First, et on s’attache à éliminer les coutures entre le online et le offline.

 

Au final, on reprend la parole en direct avec ses clients, on leur témoigne de l’attention qu’ils méritent et on les suit dans leurs parcours et on les récompense, d’une façon ou d’une autre avec des vrais programmes de fidélité, et non plus avec des cartes en plastiques aux avantages douteux qui ne sont qu’un moyen de plus de faire du tracking, parfois assez sale.

CRM, Relationnel et Programmes de Fidélité

Si vous avez un CRM, c’est le moment de le dépoussiérer – au fait, vous avez rafraîchi les opt-in de vos abonnés newsletters ? GDPR is coming…

 

Parce qu’en travaillant le relationnel au niveau de votre CRM, vous êtes dans un univers où il est possible de collecter des opt-ins explicites, où il devient lisible de proposer des bénéfices client contre l’acceptation de la collecte des données essentielles (contactabilité, scorings et rankings), et parce que à ce niveau relationnel, le creep factor est au plus bas et que ces communications sont bien mieux acceptées par les clients.

 

Alors, vous en êtes où sur votre CRM et votre programme de fidélité ? C’est quoi votre solution de Marketing Automation ? 

 

(*) Double Down : c’est littéralement “doubler sa mise” à une table de jeu…

Dashboards pour tous !

Aujourd’hui je vais vous parler d’un de mes sujets préférés du moment : la démocratisation de l’accès aux données du Web Analytics dans l’organisation, pour que chaque métier puisse avoir accès aux données pertinentes dans sa prise de décision. Le but étant d’éviter que les décisions ne soient prises uniquement sur l’intuition – ou bien pire – simplement en reproduisant ce qui a toujours été fait jusque là.

Aujourd’hui je vais vous parler d’un de mes sujets préférés du moment : la démocratisation de l’accès aux données du Web Analytics dans l’organisation, pour que chaque métier puisse avoir accès aux données pertinentes dans sa prise de décision. Le but étant d’éviter que les décisions ne soient prises uniquement sur l’intuition – ou bien pire – simplement en reproduisant ce qui a toujours été fait jusque là.

Libérez les données des analytics !

Pour avoir croisé bon nombre de clients depuis des années, il y a un schéma qui se reproduit invariablement chez beaucoup : dans une organisation, il y a en moyenne 2,5 personnes qui ont accès aux outils d’analytics. Et principalement, il s’agit des équipes analytics elles mêmes.

 

En dehors des équipes analytics, digital performance et IT, on n’a soit jamais eu accès, soit on aura perdu les logins depuis longtemps, ou bien on n’aura jamais trouvé d’intérêt dans ces graphiques et ces courbes qui affichent des choses très abstraites et éloignées du business : Bounce rate, Unique users, Sessions, Referrers, etc.

 

On aura bien essayé de s’intéresser aux rapports mensuels en PDF, reçus une fois par mois dans un email automatique, mais ces rapports sont trop longs ou trop synthétiques, et surtout : il présentent une vision « figée » de la donnée, de la donnée morte, en somme.

“You cannot manage that which you cannot measure”

Pourquoi s’intéresser autant à ces données ? Parce que selon le vieil adage, on ne peut pas efficacement gérer quelque chose qui ne peut pas être mesuré. (Corollaire : “Tout ce qui peut être mesuré ne doit pas nécessairement l’être”).

 

Du coup, quand on n’a pas accès aux données, on apprend à s’en passer. Ça me permet de placer ici une de mes quotes préférées, que l’on doit à Jim Barksdale, ancien CEO de Netscape :

 

« If we have data, let’s look at data. If all we have are opinions, let’s go with mine. »
Au passage, si vous avez aimé cette quote, je vous invite à lire cet article qui en dévoile un peu plus sur Jim Barksdale, qui a aussi été COO de FedEx et chez qui il a mis en place des moyens et des process de collecte et d’analyse des données. C’est passionnant.

Pourquoi chaque entité de votre entreprise devrait avoir accès à ses propres dashboards 

Pour toutes ces raisons, il est essentiel que chaque fonction et chaque métier dans votre organisation puisse avoir accès simplement et rapidement à des dashboards synthétiques, présentant les données sous un angle métier et non pas sous un angle technique (exit les métriques « standard » issues de Google Analytics…).

 

Et comme par définition, chaque entité intervient à un niveau différent et aura des préoccupations différentes, il est essentiel de concevoir plusieurs versions des dashboards, adaptés aux besoins de la cellule acquisition, du marketing produit, des ventes, du channel, du trade marketing, de la relation client et de la fidélité, etc.

 

Le tout, bien entendu, sans oublier les dashboards hyper synthétiques destinés au top management.

Exemple de dashboard avec Toucan Toco — il n’est question ici que de termes et KPIs métier

Lingua Franca

Quand on a fait ça, on s’assurera que les définitions et la compréhension des différents KPIs métier présentés dans ces tableaux de bord soient partagées et connues de toutes et tous. On peut sourire, mais c’est courant de rencontrer dans des organisations des personnes qui ne font pas de différence entre les Sessions, les Visiteurs Uniques ou bien les Pages Vues.

 

Oui, il est probable qu’il y ait besoin d’expliquer encore.

Dashboards = Data + Interactivité 

Exit les « rapports » en PDF qui circulent en pièce jointe, une fois par mois. Ca ne sert à rien, si ce n’est à informer le reste de l’organisation que les p’tits gars de la cellule Analytics font des choses. Ce dont les équipes ont besoin, c’est de pouvoir interroger les données, de façon interactive, au minimum en appliquant des critères de filtrage ou de tri, ou de restriction des dates de la période d’observation. En somme, tout ce que Google Data Studio permet de façon standard.

Bien entendu, on ne conseille pas d’utiliser les templates par défaut de Google Data Studio. Sauf si vous n’aimez pas vos collaborateurs :)

C’est la différence fondamentale entre Reporting et Analytics. Le reporting c’est une vision figée de ce qui s’est passé. Looking in the mirror. L’analytics est un processus interactif et itératif visant à apporter des réponses aux questions, confirmer ou infirmer des hypothèses. Contrairement au reporting, on ne “lit” pas les analytics, on les exploite.

Start with “why?”

Une fois qu’on en est arrivé là, c’est vraiment là que ça démarre. Parce que la finalité n’est pas l’accès aux données, c’est de pouvoir les comprendre, les analyser et ensuite prendre action. Je vais prendre deux exemples simples.

 

Sur le site d’une marque traditionnelle qui s’est lancée dans le commerce unifié, on constate en crunchant les données que certaines références produit ne sont commandées en ligne que le week-end, et pour certains SKUs, uniquement le dimanche. Pourquoi ? Et surtout, quand on a découvert cette info, qu’en fait-on ensuite ? Est-ce qu’on va promouvoir ces produits dès la home page pendant la journée de dimanche, pour fluidifier les parcours clients ? Ou bien au contraire est-ce qu’on va essayer de booster les ventes pendant les six autres jours de la semaine, via des promos ou des frais de port réduits ? Ou bien les deux ?

 

Autre cas, une marque de produits de cosmétique qui découvre que sur un certain segment de clientèle, parmi le top 20 des produits vendus en ligne, 5 sont des échantillons. Que faire de cette information ?

 

Est-ce que les clientes qui commandent des échantillons sont des nouvelles clientes, ou bien des nouvelles clientes de _ce_ produit spécifique ?

 

Si oui, que fait-on à J+15 ou J+30 pour les recontacter, savoir leur appréciation du produit en échantillon et tenter de les orienter vers le conditionnement normal ?

 

Si non, qui sont les clientes qui achètent régulièrement des échantillons et quel problème cherchent elles à résoudre ? Est-ce pour obtenir des conditionnements de moins de 100ml compatibles avec les bagages en cabines pour les voyages professionnels en avion ? Du coup, est-ce que sur le site ecommerce on propose des bundles de produits en petits conditionnements, ou bien est-ce que le site propose une facette de recherche permettant de rechercher ces petits conditionnements ?

 

Parce qu’au final, mesurer et analyser sans prendre action… ça ne sert à rien. Autant ne rien faire !